Статистика поощрения сотрудников, которую должны знать все руководители

3446 595 626x400 - Статистика поощрения сотрудников, которую должны знать все руководители Без рубрики

Мы настолько часто говорим о признании сотрудников, что забываем об одной вещи: не все тратят свои рабочие часы ради поощрения.

Мы цитируем много данных и исследований, поэтому пришло время собрать воедино статью с лучшей и самой информативной статистикой.

SzX - Статистика поощрения сотрудников, которую должны знать все руководители

Что предпочли бы получать сотрудники: подарки или похвалу?

Как оценивается поощрение сотрудников того же уровня и похвала лидера?

Что происходит, когда сотрудника не замечают в течение года?

Это вопросы, которые вы и ваша команда руководителей, вероятно, задаете, и мы здесь, чтобы помочь вам найти ответы.

Содержание
  1. Исследования показывают, что счастье повышает производительность бизнеса на 31%.
  2. 65% работников не получили признания в какой-либо форме за хорошую работу в прошлом году.
  3. Сотрудники хотят ценить друг друга.
  4. Одноранговое признание представляет собой мощный инструмент
  5. «Получение подарков» и «слова одобрения» являются любимым способом признания современных сотрудников.
  6. 70% сотрудников говорят, что мотивация и моральное состояние улучшатся «массово»
  7. Сотрудники, которые не чувствуют себя ценными, в два раза чаще уходят в течение года.
  8. 84% высокопрофессиональных сотрудников похвалили в последний раз только тогда, когда они превосходили себя на работе.
  9. В опросе о желаемых наградах за достижение определённой цели участники настоятельно предпочли подарочную карту
  10. 71% высокопрофессиональных организаций поощряют сотрудников за хорошо выполненную работу
  11. Как вы можете поощрить и признать кого-то сегодня?

Исследования показывают, что счастье повышает производительность бизнеса на 31%.

4j - Статистика поощрения сотрудников, которую должны знать все руководители

Давайте начнем с этого: согласно положительным исследованиям психологии, которые проводил Шон Анчор, самое большое преимущество в современной экономике – это счастливая и занятая рабочая сила.

Десятилетие исследований показывает, что счастье сотрудников повышает практически все результаты бизнеса и образования: увеличение продаж на 37%, производительности на 31%, точности выполнения заданий на 19%, а также улучшение здоровья и качества жизни.

businessman flat icon vector 15979666 - Статистика поощрения сотрудников, которую должны знать все руководители
Артём Тарасенко
Поощрение помогает наладить связь, укрепить взаимоуважение между сотрудниками и руководителем, а также продемонстрировать признательность. Это один из самых простых способов повысить счастье. И это работает в обоих направлениях. Поощрение улучшает настроение как дарителя, так и получателя.

65% работников не получили признания в какой-либо форме за хорошую работу в прошлом году.

Несмотря на то, что последние статистические данные показывают, насколько эффективным может быть поощрение сотрудников для организации, в реальности далеко не все люди чувствуют себя ценными и признанными!

А когда людей не ценят за их большую работу, шансы на то, что они продолжат прилагаться те же усилия, существенно сокращаются.

«… Отношения имеют решающее значение в бизнесе. Данные Министерства труда США показывают, что основная причина, по которой люди уходят с работы, заключается в том, что они не чувствуют своей ценности».

Том Рат, автор книги «Зачем и как наполнять вёдра?»
8XF3 - Статистика поощрения сотрудников, которую должны знать все руководители

Для этого не нужно много времени. Чтобы отправить кому-то письмо, выражая своё одобрение, или похвалить человека за хорошую презентацию потребуется всего лишь несколько минут. Однако эти минуты в дальнейшем могут иметь все значение.

Сотрудники хотят ценить друг друга.

Когда предлагается простой инструмент для этого, 44% всех работников будут обеспечивать признание сверстников на постоянной основе.

Прочитав эти последние статистические данные, вы, вероятно, почувствуете, что должны узнать своих сотрудников. Что вы должны!

Но вам не нужно брать на себя весь этот груз, потому что вы можете легко извлечь выгоду из признания сотрудника, открывая возможности для взаимного признания.

businessman flat icon vector 15979666 - Статистика поощрения сотрудников, которую должны знать все руководители
Артём Тарасенко
Идея того, что ради получения признания следует полагаться только на лидера, давно устарела. В сегодняшней глобальной бизнес-среде растет потребность в активизации и развитии инструментов однорангового признания. Это децентрализует поощрение и дает всем сотрудникам возможность признать ценность их работы и усилий
1yKG - Статистика поощрения сотрудников, которую должны знать все руководители

Взаимоотношения с людьми, находящимися на том же уровне, очень важны. Любая возможность, которую вы предоставляете членам вашей команды, чтобы узнать друг друга, только способствует более позитивной культуре компании и практическим результатам.

Одноранговое признание представляет собой мощный инструмент

Он почти на 36% повышает шансы оказать положительное влияние на финансовые результаты, по сравнению с похвалой менеджера

На самом деле, вы должны создавать такие возможности, чтобы члены вашей команды могли ценить друг друга, потому что отношения между сотрудниками оказывают положительное влияние на успех организации.

Многие люди склонны думать, что признание лидера является единственно верной формой, поскольку мы склонны связывать это с будущими наградами и продвижением.

Как выясняется, признание наших коллег так же оправданно, если не сказать еще более убедительно!

Одноранговое признание является более аутентичным подходом к признанию достижений сотрудника. Это не только мотивирует сотрудников, но и создает культуру поддержки, сотрудничества и достижений.

Когда признание коллег поощряется, уровень вовлеченности сотрудников возрастает, что приводит к увеличению удержания персонала, повышению производительности и качества обслуживания клиентов. Это все факторы, которые положительно влияют на финансовые показатели компании.

«Получение подарков» и «слова одобрения» являются любимым способом признания современных сотрудников.

62vz - Статистика поощрения сотрудников, которую должны знать все руководители

Если вы знакомы с «Пятью языками любви», то уже знаете, что у людей разные предпочтения в отношении того, как они лучше всего получают любовь, утверждение и оценку.

70% сотрудников говорят, что мотивация и моральное состояние улучшатся «массово»

Здесь есть разногласия между сотрудниками и руководителями – 34% высокопоставленных лиц, принимающих решения, сообщают, что они не думают, что регулярное одобрение и благодарность на работе очень влияют на удержание персонала.

Это идет вразрез с другим утверждением. Около 70% сотрудников считают, что благодаря похвале менеджеров мотивация повышается.

Кроме того, тот же опрос показал, что 85% сотрудников считают, что руководители и лидеры должны замечать хорошую работу и хвалить время от времени, а 81% считают, что это должно происходить на постоянной и круглогодичной основе.

Это отличная возможность начать развивать новую привычку!

Сотрудники, которые не чувствуют себя ценными, в два раза чаще уходят в течение года.

GTp - Статистика поощрения сотрудников, которую должны знать все руководители

Для этого не нужно много объяснений. Если сотрудника не ценят за тяжелую работу, которую он выполняет, он, вероятно, покинет компанию.

Этот элемент вовлеченности и эффективности может быть одной из самых упущенных возможностей для лидеров и менеджеров».

Помните, что даже обычное слово «спасибо!» может иметь большое значение в вашей организации.

84% высокопрофессиональных сотрудников похвалили в последний раз только тогда, когда они превосходили себя на работе.

В то время как 25% работников уволились.

Неуважительное отношение к повседневным действиям, которые мы все допускаем, порой очень разочаровывает.

Поэтому представьте себе, как сложно стараться прилагать больше усилий, если изначально известно, что эти стремления будут проигнорированы.

Только 29% работников чувствуют себя вовлеченными, как было отмечено в отчете «Вовлеченность сотрудников и современное рабочее место», лидеры должны быть уверены, что поощряют людей, которые выходят за рамки служебного долга, особенно если хотят получать аналогичные и постоянные результаты.

В опросе о желаемых наградах за достижение определённой цели участники настоятельно предпочли подарочную карту

А также оплачиваемую поездку с товарищами по команде.

EFQZ - Статистика поощрения сотрудников, которую должны знать все руководители

Вы много работали, теперь можете выбрать награду за мечту. Вот ваши варианты:

  1. Оплата расходов на путешествие в какую-то экзотическую страну с товарищами по команде.
  2. Подарочная карта на 600 долларов в магазин или компанию по вашему выбору.
  3. Ужин в ресторане «Мишлен Стар» с генеральным директором вашей компании.
  4. Увлечённый стажер на 2 месяца.

Что бы вы выбрали? Что еще более важно, кого бы выбрали ваши сотрудники?

По результатам одного исследования, большинство работников предпочли подарочную карту, а также оплату поездки в другую страну с членами команды.

Это говорит о том, что предпочтения действительно важны, когда вы демонстрируете признательность. Убедитесь, что вы знаете, что нравится вашей команде, и сделайте ваши награды уникальными для каждого человека

71% высокопрофессиональных организаций поощряют сотрудников за хорошо выполненную работу

То же самое верно только для 41% менее активных организаций.

Очевидно, что признание сотрудников и их вовлечённость идут рука об руку.

OiY - Статистика поощрения сотрудников, которую должны знать все руководители
businessman flat icon vector 15979666 - Статистика поощрения сотрудников, которую должны знать все руководители
Артём Тарасенко
Существуют четкие различия между климатом и эффективностью: в организациях с высокой степенью вовлеченности по сравнению с их коллегами с низкой степенью вовлеченности. Признание – одна из форм поведения, которая имеет большое значение.

Как вы можете поощрить и признать кого-то сегодня?

Учитывая то, что мы знаем о признании на рабочем месте и его влиянии на прибыль и благосостояние компании, крайне важно выработать привычку ценить других.

Оцените статью
Маркетинг Для Предпринимателей
Добавить комментарий