- Сформулировать цель верхнего уровня.
- Прописать цель нижнего уровня по 4 перспективам.
- Составить стратегическую карту и взаимосвязи.
- Выявить ключевое действие.
- Определить метрик по каждой цели и составить таблицу.
- Определить веса метрик и перспектив.
- Назначить ответственных.
- Ежедневно контролировать процесс.
Артём Тарасенко
Для Вашего удобства мы прикрепляем пример таблицы, которую рекомендуем заполнять ежедневно
| Метрики | План | Пн | Вт | Ср | Чт | Пт | Сб | Вс | Итог | |
| 1. | Доход (тыс. руб.) | 100 | 5 | |||||||
| 2. | Кол-во изученных сегментов | 10 | 0 | |||||||
| 3. | Кол-во сфер и интересов | 7 | 2 | |||||||
| 4. | Кол-во трендов | 8 | 1 | |||||||
| 5. | Кол-во сделанных анализов | 50 | 5 | |||||||
| 6. | Кол-во критериев | 40 | 0 | |||||||
| 7. | Кол-во найденных менторов | 5 | 0 | |||||||
| 8. | Кол-во прочитанных статей | 70 | 10 | |||||||
| 9. | Итоговый бал ДЗ | 10 | – | |||||||
| 10. | Кол-во поросов в неделю | 50 | 7 |
